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Respect. (do lat. respectu) s.m. 1.acte ou effet de respecter; 2.considération; estime; 3.déference; égard; vénération; 4.homenage; culte; 5.relation; référence.
Nous croyons que tout le monde doit être respecté pour son leur travail, ses attitudes, ses opinions, et ses options.
Rigueur. (do lat. rigore) s.m. 1.dureté; force; 2.fig., sévérité; ponctualité; exactitude.
Il n’y a pas de « plus ou moins nivelé », de « plus ou moins d’aplomb », de « plus ou moins propre » ou de « plus ou moins sûr », mais des « nivelé », « d’aplomb », « propre et sûr ». La rigueur se reflète sur nos procédés, sur les horaires et les règles à respecter. Être sévère, du point de vue des principes et de la morale, c’est être rigoureux.
Passion. (do lat. passione) s.f. 1.sentiment intense et également violent (d’affection, de joie, de haine, etc.) qui rend difficile l’exercice d’une logique impartiale; 2.objet de ce sentiment; 3.grande prédilection; 4.partialité; 5.grand chagrin; immense souffrance.
Sous le signe de la passion - texte du poète Regina Guimarães – c’est notre symbole. La Passion c’est avoir un grand enthousiasme pour quelque chose, c’est un état d’esprit favorable ou contraire à quelque chose.
C’est la sensibilité qu’un ingénieur ou un architecte transmet à travers une œuvre.
La Passion c’est se donner à un projet. La Passion est un état d’âme chaude.
Loyauté. (do lat. legalitate) s.f. qualité de loyal; fidélité; sincérité.
Respect des principes et des règles qui guident l’honneur et la probité. Fidélité à nos engagements et aux contrats assumés, présence de caractère.
Être loyal avec les partenaires d’affaires, qui dépendent de nous et dont nous dépendons. Être digne de confiance parce que nous sommes loyaux.
Solidarité. (do lat. solidare) s.m. 1.qualité de solidaire; 2.responsabilité réciproque entre des éléments d’un groupe social, professionnel, etc.; 3.sentiment de partage de la souffrance d’autrui.
Être solidaire c’est être ami, c’est tendre la main avec générosité authentique, c’est donner de la joie et de la chaleur à celui qui, d’une certaine façon, est marginalisé. Être solidaire c’est être plus humain. Une entreprise solidaire est reconnue comme une entreprise juste et qui n’est pas égoïste. Une entreprise solidaire est préférée dans les affaires. C’est une entreprise plus compétitive. Le volontariat un moyen qui sert la solidarité. C’est moderne, juste, cultivé, ami. C’est un geste noble et d’élévation morale.
Courage. (do lat. coraticum) s.f. 1.bravoure face à un danger; intrépidité; témérité; 2.force morale face à une souffrance ou un malheur; 3. [fig.] énergie dans l’exécution d’une tâche difficile; persévérance.
Le courage est essentiel à notre vie. Courage pour faire face para aux situations moins sympathiques sur les thèmes les plus difficiles, sans attendre des solutions survenant par hasard.
C’est une valeur que nous devons souligner par opposition à peureux, lâche et paresseux. Courage pour réagir à une critique, non pas avec une attitude de démotivation ou de tristesse, mais plutôt en cherchant le moyen et l’action pour dépasser la raison de celle-ci. Ce type de courage, qui est aussi un courage intellectuel, est recommandé.
Ambition. (do lat. ambitione) s.f. 1.désir ardent de richesse, d’honneurs ou de gloires; 2.expectative par rapport au futur; aspiration; 3.convoitise; cupidité.
Désir ardent d’atteindre un objectif déterminé. Ambition pour ne pas nous résigner. Ambition pour tirer le plus grand potentiel de nous-même. Ambition pour nous mériter. Ambition pour être des athlètes dans notre profession de haut niveau. Ambition pour battre nos marques. Ambition pour faire les meilleures affaires avec la valeur maximale grâce à la plus grande compétence et efficacité.
ESTHETIQUE. ESTHETIQUE (du grec aisthetiké, "sensible") n.f. 1. branche de la philosophie qui étudie la beauté et la nature des phénomènes artistiques ; 2. style propre à l'auteur, époque, etc. ; 3. harmonie des formes et des couleurs, beauté ; 4. ensemble de techniques et de traitements qui visent à embellir le corps.
Nous avons choisi de fonder l’économie de l’entreprise sur une image cultivée, cosmopolite et cool. Parce que c’est une façon d’être avec du charme. Bon goût parce que nous somme durables et respectons la planète. Bon goût parce que nous sommes sensibles. Bon goût parce que.
Responsabilité. (do lat. respondere) s.f. obligation de répondre de ses actions, de celles des autres ou des choses confiées.
Nous devons être sûr que, face à un choix, nous choisissons ce qui est meilleur pour les deux et non uniquement ce qui est meilleur pour chacun. Chaque collaborateur est responsable de son activité négociée et co-responsable si le collègue ne respecte pas la sienne, empêchant l’objectif commun. Une équipe c’est l’ensemble – le tout. Dans le jeu entrepreneurial, comme dans le social ou le familial, tout le monde doit respecter sa position relative et doit contribuer à ce que, par omission, nous ne permettions pas que l’un des nôtres ne soit pas l’un des nôtres.
Expresso
Usines et œuvres d'art cohabitent au sein des locaux de DST. L'entreprise estime que la culture est source de business.
Au siège de DST à Braga, des œuvres d'art sont disséminées un peu partout : à l'extérieur, on trouve des installations et des œuvres d'artistes tels que Vhils, Rui Chafes, Manuela Pimentel, Ângela Ferreira, Pedro Cabrita Reis et José Pedro Croft ; on trouve des tableaux et des sculptures à l'intérieur des bureaux et des cantines ; et il y a des usines et des bâtiments — certains déjà construits, d'autres en cours de construction — signés par de grands noms de l'architecture tels que les Portugais Siza Vieira et Souto de Moura et le Britannique Norman Foster, lauréats du prix Pritzker d'architecture.
On y trouve également une chapelle, un restaurant, une discothèque, une salle de sport, une école, un espace dédié aux événements culturels tels que le théâtre ou les lancements de livres, un centre de santé, un pressing, un salon de coiffure, une aire de pique-nique et un potager communautaire. On y aperçoit même des ânes, notamment « Hortelã », qui paissent tranquillement.
Et il y a une ambition : celle de faire entrer cet espace — le Campus DST — dans le paysage culturel en tant que « musée à ciel ouvert ». Pour que Braga ait des arguments en faveur d’une visite, « outre le Bom Jesus, il y a aussi l’effet DST ».
Le Campus DST de Braga est conçu comme un musée en plein air accessible à tous ceux qui souhaitent le visiter.
José Teixeira est l’« architecte » de ce projet qui se veut une référence, un mariage parfait entre culture et économie. Le président de DST, un groupe d’entreprises issu du secteur de la construction, évoque des exemples de régions d’autres pays qui se sont propulsées sur la scène internationale — et ont ainsi généré de la richesse — grâce à leur engagement en faveur de la culture et de l’architecture. L'exemple le plus parlant, en raison de sa proximité avec le Portugal, est celui de Bilbao, en Espagne. Là-bas, cependant, il n'y avait pas encore de ville aussi réputée en termes d'intérêt culturel et touristique que Braga, également connue sous le nom de « Rome portugaise » ou de « ville des archevêques » en raison de ses nombreuses églises, dont le sanctuaire du Bom Jesus est l'exemple le plus marquant. Bilbao était une ville en déclin, mais à partir de 1997, elle s’est imposée sur la carte des musées mondiaux grâce à l’emblématique musée Guggenheim, conçu par l’architecte américain Frank Gehry. Et Braga aura bientôt elle aussi un nouveau musée dans son centre historique : le Muzeu — Pensamento e Arte Contemporânea DST, créé par l’entreprise et qui ouvrira ses portes au public le 25 avril.
« Cela peut sembler un peu arrogant, mais j’ai l’habitude de parler d’un “effet DST”, inspiré de l’effet Bilbao, où c’est le pouvoir de la culture qui a transformé toute cette région », explique l’entrepreneur. « Je veux que les gens disent “je vais devoir aller à Braga”. Et pourquoi vais-je devoir aller à Braga ? À cause du Bom Jesus et de DST. »
CULTURE « FURIEUSE »…
L'entrepreneur ne cache pas son intérêt pour l'ouverture du Campus DST au public — où il est d'ores et déjà possible de le visiter. Mais il rejette l'idée de faire payer l'entrée. « Faire payer, non, en aucun cas. Mais il y aura un programme de visites organisées. Nous recevons des visiteurs tous les jours et nous devons, d’une certaine manière, systématiser cela, établir un parcours, sans oublier les questions de sécurité dans les usines, dont nous devons tenir compte. »
L’un des projets qui a suscité le plus d’attentes s’appelle Living Lab et a été annoncé en 2022. Il est signé par Norman Foster et est en cours de réalisation avec la création de cinq zones fonctionnelles à partir de modules — la construction modulaire ou, comme on préfère l’appeler chez DST, la construction industrialisée. Il s’agit de produire des éléments de maisons en usine puis de les assembler, ce qui libère les villes des chantiers interminables et de la pollution sonore, atmosphérique et visuelle, tout en réduisant les délais de construction.
Le site accueillera une tour d’appartements, un hôtel, des résidences pour étudiants et seniors, ainsi qu’un centre de santé, illustrant ce à quoi pourrait ressembler une ville libérée des chantiers. L’objectif est que tout soit prêt d’ici septembre.
L'usine de fabrication de pièces pour la construction industrielle, conçue par Siza Vieira pour la société Zethaus, est en cours d'achèvement, bien qu'elle soit déjà opérationnelle. Juste à côté se trouve l'usine de Lyrical Design Windows, réalisée par Souto Moura, qui produit des menuiseries minimalistes.
Une crèche est également en cours de construction et devrait ouvrir ses portes cette année. Elle est signée par l’architecte Carvalho Araújo, qui s’est également chargé de la rénovation du bâtiment où se trouve le Muzeu.
José Teixeira n’est pas présent lors de la visite éclair effectuée par l’Expresso sur le Campus DST — « avec moi pour expliquer, ça prend quatre heures », plaisante-t-il — mais l’espace est conçu sur mesure pour cet entrepreneur qui a également fait de la culture un levier de croissance pour son groupe. Les investissements industriels avancent à grands pas parallèlement aux investissements culturels, domaine dans lequel son groupe s’est distingué par son soutien au théâtre ou à la littérature.
La culture doit être accessible à tous, c’est un autre principe fondamental des politiques suivies par DST. C’est pourquoi les employés sont invités à envoyer des poèmes qui seront sélectionnés puis lus. Il y a aussi la « Lecture effrénée du jeudi », une initiative qui les encourage à partager quelque chose qu’ils ont lu.
… PENDANT LES HEURES DE TRAVAIL
« Nous organisons toutes les activités culturelles au sein du groupe pendant les heures de travail. C'est un investissement. C'est peut-être grâce à cela que de nouvelles opportunités d'affaires se présentent. Il y a ici une énergie créative, ce que j’appellerais une imagination partagée par un grand nombre de collaborateurs. J’ai l’habitude de dire que l’économie reposait autrefois sur l’expérience, le savoir et la créativité. Aujourd’hui, elle repose sur l’imagination, sur cette capacité à la folie que nous avons instaurée au sein du groupe », ajoute-t-il.
Ces dernières années, José Teixeira a diversifié ses activités, en se posant toujours la question suivante : « Pourquoi pas moi ? »
L'innovation, considérée comme un pilier de l'entreprise, passe par là. La productivité, domaine dans lequel « il reste encore beaucoup à faire », aussi. « Je ne veux pas d'une entreprise qui obéit. Je veux une entreprise qui dise “non”. Il faut qu'il y ait une marge de manœuvre pour cela. Et c’est ainsi que nous allons, de fait, créer des situations qui amènent l’économie à générer plus de valeur, avec des produits capables de rivaliser sur des marchés concurrentiels », affirme José Teixeira. « Les entreprises dotées de syndicats organisés sont plus productives », estime l’entrepreneur en s’appuyant sur des études consacrées à ce sujet. C’est pourquoi il se dit intéressé par un rapprochement avec le modèle allemand de gestion, avec des travailleurs élus à la direction des entreprises.
LES ORIGINES AU COURS DU 1er MAI
Les origines du groupe DST remontent à 1946, sous l'impulsion de Domingos Silva Teixeira, le père de José, dont les initiales ont donné son nom au groupe. Il a débuté par l'extraction de granulats et, dans les années 70, a fourni des matériaux pour la construction du stade 1º de Maio. Ces dernières années, José Teixeira a diversifié ses activités, toujours avec cette question en tête : « Pourquoi pas moi ? ».
C'est ainsi, explique-t-il, qu'il s'est lancé dans la production de trains au Portugal. « Il y a eu ici un appel d'offres, d'un montant d'un peu plus d'un milliard d'euros, pour la fourniture de trains à la CP. Et je me suis dit : pourquoi pas moi ? Et tout à coup, j’ai rejoint Alstom au sein d’un consortium. DST n’est pas un constructeur de trains, mais elle peut fabriquer des pièces et des éléments de wagons, elle peut se lancer dans un nouveau secteur d’activité. »
À l’imagination s’ajoute l’importance de la curiosité : « La curiosité devrait être une matière obligatoire à l’école. Allons-y, soyons curieux. »