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- Real estate
Respect. (do lat. respectu) s.m. 1.acte ou effet de respecter; 2.considération; estime; 3.déference; égard; vénération; 4.homenage; culte; 5.relation; référence.
Nous croyons que tout le monde doit être respecté pour son leur travail, ses attitudes, ses opinions, et ses options.
Rigueur. (do lat. rigore) s.m. 1.dureté; force; 2.fig., sévérité; ponctualité; exactitude.
Il n’y a pas de « plus ou moins nivelé », de « plus ou moins d’aplomb », de « plus ou moins propre » ou de « plus ou moins sûr », mais des « nivelé », « d’aplomb », « propre et sûr ». La rigueur se reflète sur nos procédés, sur les horaires et les règles à respecter. Être sévère, du point de vue des principes et de la morale, c’est être rigoureux.
Passion. (do lat. passione) s.f. 1.sentiment intense et également violent (d’affection, de joie, de haine, etc.) qui rend difficile l’exercice d’une logique impartiale; 2.objet de ce sentiment; 3.grande prédilection; 4.partialité; 5.grand chagrin; immense souffrance.
Sous le signe de la passion - texte du poète Regina Guimarães – c’est notre symbole. La Passion c’est avoir un grand enthousiasme pour quelque chose, c’est un état d’esprit favorable ou contraire à quelque chose.
C’est la sensibilité qu’un ingénieur ou un architecte transmet à travers une œuvre.
La Passion c’est se donner à un projet. La Passion est un état d’âme chaude.
Loyauté. (do lat. legalitate) s.f. qualité de loyal; fidélité; sincérité.
Respect des principes et des règles qui guident l’honneur et la probité. Fidélité à nos engagements et aux contrats assumés, présence de caractère.
Être loyal avec les partenaires d’affaires, qui dépendent de nous et dont nous dépendons. Être digne de confiance parce que nous sommes loyaux.
Solidarité. (do lat. solidare) s.m. 1.qualité de solidaire; 2.responsabilité réciproque entre des éléments d’un groupe social, professionnel, etc.; 3.sentiment de partage de la souffrance d’autrui.
Être solidaire c’est être ami, c’est tendre la main avec générosité authentique, c’est donner de la joie et de la chaleur à celui qui, d’une certaine façon, est marginalisé. Être solidaire c’est être plus humain. Une entreprise solidaire est reconnue comme une entreprise juste et qui n’est pas égoïste. Une entreprise solidaire est préférée dans les affaires. C’est une entreprise plus compétitive. Le volontariat un moyen qui sert la solidarité. C’est moderne, juste, cultivé, ami. C’est un geste noble et d’élévation morale.
Courage. (do lat. coraticum) s.f. 1.bravoure face à un danger; intrépidité; témérité; 2.force morale face à une souffrance ou un malheur; 3. [fig.] énergie dans l’exécution d’une tâche difficile; persévérance.
Le courage est essentiel à notre vie. Courage pour faire face para aux situations moins sympathiques sur les thèmes les plus difficiles, sans attendre des solutions survenant par hasard.
C’est une valeur que nous devons souligner par opposition à peureux, lâche et paresseux. Courage pour réagir à une critique, non pas avec une attitude de démotivation ou de tristesse, mais plutôt en cherchant le moyen et l’action pour dépasser la raison de celle-ci. Ce type de courage, qui est aussi un courage intellectuel, est recommandé.
Ambition. (do lat. ambitione) s.f. 1.désir ardent de richesse, d’honneurs ou de gloires; 2.expectative par rapport au futur; aspiration; 3.convoitise; cupidité.
Désir ardent d’atteindre un objectif déterminé. Ambition pour ne pas nous résigner. Ambition pour tirer le plus grand potentiel de nous-même. Ambition pour nous mériter. Ambition pour être des athlètes dans notre profession de haut niveau. Ambition pour battre nos marques. Ambition pour faire les meilleures affaires avec la valeur maximale grâce à la plus grande compétence et efficacité.
ESTHETIQUE. ESTHETIQUE (du grec aisthetiké, "sensible") n.f. 1. branche de la philosophie qui étudie la beauté et la nature des phénomènes artistiques ; 2. style propre à l'auteur, époque, etc. ; 3. harmonie des formes et des couleurs, beauté ; 4. ensemble de techniques et de traitements qui visent à embellir le corps.
Nous avons choisi de fonder l’économie de l’entreprise sur une image cultivée, cosmopolite et cool. Parce que c’est une façon d’être avec du charme. Bon goût parce que nous somme durables et respectons la planète. Bon goût parce que nous sommes sensibles. Bon goût parce que.
Responsabilité. (do lat. respondere) s.f. obligation de répondre de ses actions, de celles des autres ou des choses confiées.
Nous devons être sûr que, face à un choix, nous choisissons ce qui est meilleur pour les deux et non uniquement ce qui est meilleur pour chacun. Chaque collaborateur est responsable de son activité négociée et co-responsable si le collègue ne respecte pas la sienne, empêchant l’objectif commun. Une équipe c’est l’ensemble – le tout. Dans le jeu entrepreneurial, comme dans le social ou le familial, tout le monde doit respecter sa position relative et doit contribuer à ce que, par omission, nous ne permettions pas que l’un des nôtres ne soit pas l’un des nôtres.
Negócios
José Teixeira place les personnes au cœur de la stratégie du groupe et associe l’innovation à une culture favorisant une plus grande autonomie des travailleurs.
« L’ethos, sa nature, son caractère et son âme sont la source de toutes les possibilités, et ce sont les valeurs associées à ces principes moraux et éthiques qui font de nous une communauté d’entreprises et de travailleurs », affirme José Teixeira, président du groupe dst. Parmi ces valeurs figurent le goût du travail bien fait, le savoir-faire pratique ainsi que l’importance accordée à l’éthique et à la responsabilité.
Selon le président du groupe dst, cette culture d’entreprise s’enracine dans l’héritage du fondateur, Domingos da Silva Teixeira, qui a lancé ses activités à Braga dans les années 1940 avec l’extraction de pierre destinée à la construction du stade 1.º de Maio. Depuis 2010, le groupe dst est dirigé par José Teixeira, fils du fondateur et ingénieur civil, qui a pris la présidence à la mort de son père et partage la gestion avec ses frères Hernâni, Joaquim et Avelino. Il révèle également que « la génération suivante est déjà présente dans le groupe, à des postes de très haute responsabilité ».
Démocratie d’entreprise
La pénurie de travailleurs qualifiés, notamment dans la construction et l’ingénierie, est l’un des plus grands défis de la croissance. La réponse de dst repose sur une politique de formation couvrant différents niveaux de qualification. Le groupe propose des formations techniques supérieures professionnelles (CTeSP), des masters et des doctorats, et a créé l’École industrielle dst pour les jeunes de l’enseignement secondaire.
« C’est dans les périodes de tension et de pénurie que la connaissance et la démocratie d’entreprise prouvent qu’elles sont le moteur d’une croissance durable », déclare José Teixeira. « Nous proposons des formations sur toute la chaîne de valeur du travail. » L’entreprise cherche aussi à modifier le profil traditionnel du secteur, notamment en faisant accéder davantage de femmes à des fonctions auparavant essentiellement masculines. La participation des travailleurs est une autre dimension de cette culture d’entreprise. José Teixeira défend une organisation qui ne se limite pas à exiger l’obéissance et affirme que la participation a apporté « davantage de compréhension, de coopération et d’entente ». Certains travailleurs sont déjà actionnaires de l’entreprise et le groupe entend poursuivre dans cette voie. En outre, l’entreprise rémunère mieux que ses concurrents : « Nous organisons beaucoup plus de fêtes. Dans notre groupe d’entreprises, nous consacrons beaucoup de temps à être des cigales. »
Culture et innovation
La culture est, quant à elle, présentée comme un instrument d’innovation. Chez dst, des formations en philosophie, rhétorique et histoire de l’art sont proposées, ainsi que des temps de lecture pendant les heures de travail. Pour le président du groupe, ces éléments ont des effets concrets sur la créativité de l’organisation. « Cela se mesure au nombre d’idées qui arrivent dans notre boîte à innovations, à notre chiffre d’affaires, à notre EBITDA, à la diversité de nos activités, à leur complexité et à leur originalité. Avec seulement la physique, les mathématiques et la chimie, nous ne pourrions pas avoir des travailleurs aussi libres, émancipés et créatifs », estime José Teixeira.
dst dispose d’une activité de capital-risque directement liée au modèle d’innovation du groupe, qui soutient des start-up, investit dans des brevets et cherche à transformer les connaissances internes en nouvelles activités. « Il existe un comité chargé d’évaluer les projets et c’est également lui qui décide des entreprises dérivées que nous avons créées à partir de la “sagesse des foules” dans nos entreprises », explique José Teixeira. C’est à cette intersection entre entreprise, personnes, savoir et culture que José Teixeira situe également le MUZEU, un investissement de 40 millions d’euros inauguré en 2026.
Groupe dst : l’entreprise de construction sera leader au Portugal
Le groupe, qui a déjà dépassé les 660 millions d’euros de chiffre d’affaires non consolidé, dépend de moins en moins de la construction, tout en renforçant ses positions dans l’industrie, l’énergie, l’environnement, le ferroviaire, les télécommunications et l’économie circulaire.
Le groupe dst a clôturé 2025 avec les meilleurs résultats de son histoire en matière de croissance, de chiffre d’affaires et d’EBITDA, et prévoit un nouveau record d’activité en 2026. José Teixeira, 66 ans, président du groupe, reconnaît que les défis sont nombreux, à commencer par la nécessité de continuer à démocratiser le processus d’innovation, de repérer des opportunités encore invisibles et de créer des services et des produits plus durables et à plus forte valeur économique. Il souligne que ce processus doit aussi se traduire par davantage d’emplois, de meilleurs salaires et de meilleurs avantages sociaux.
La construction reste une activité centrale du groupe dst, mais représente aujourd’hui moins de la moitié de ses activités. En 2025, le groupe a remporté le Prix spécial du jury des Prix Exportation & Internationalisation, organisés par Novo Banco et Negócios en partenariat avec Iberinform. « Nous avons la possibilité, dans le secteur industriel de la construction au Portugal et avec la seule entreprise DST, de devenir probablement cette année l’entreprise du secteur opérant sur le marché portugais qui réalise le plus grand chiffre d’affaires, et de prendre la tête du secteur au Portugal. Si nous maintenons l’équilibre dans nos autres activités malgré une telle progression, c’est un défi qui nous met à l’aise », a déclaré José Teixeira.
Le président du groupe explique que la logique de diversification « n’est pas une avidité de capitaux ». « Nous recherchons toujours des activités ayant une composante industrielle. Nous nous intéressons aux activités où le savoir gérer va de pair avec le savoir-faire. À partir de ce principe, la diversification ne sera jamais excessive », affirme José Teixeira.
Stratégie et diversification
Il évoque la parabole biblique des talents : « Nous avons reçu un certain nombre de talents d’autres personnes et nous devons les multiplier pour d’autres encore et pour améliorer la vie de ceux qui travaillent et travailleront avec nous. » Il considère néanmoins que le plus grand risque est « d’entrer dans un mauvais secteur. Nous avons hésité au sujet de la sécurité. Nous n’acceptons pas de nous tromper de manière disproportionnée. Nous suivons rigoureusement un conseil de nos parents : n’investis jamais ce que tu ne peux pas te permettre de perdre ».
Cette stratégie a déjà conduit DST vers les énergies renouvelables, l’environnement, les télécommunications, l’immobilier, le capital-risque, les batteries, la construction industrialisée et le ferroviaire. Ce dernier secteur stratégique s’appuie sur un pôle ferroviaire à Pampilhosa, destiné aux trains du groupe et à la fourniture de services de maintenance du matériel roulant. « Nous voulons également remporter le troisième appel d’offres pour la grande vitesse et deux tiers de la grande vitesse au Portugal », dans le cadre du consortium dirigé par Sacyr. Le groupe a aussi remporté, en consortium avec Alstom, le contrat portant sur 117 nouveaux trains de CP.
La transformation de la construction passe également par l’industrialisation. DST crée des usines et développe des solutions modulaires et industrialisées par l’intermédiaire de Zethaus et de Lyrical. « Nous sommes une entreprise industrielle et nous intervenons dans la fabrication sur toute la chaîne de valeur de la construction. Nous poursuivrons cet engagement et ouvrirons de nouvelles usines chaque année », assure José Teixeira.
Économie circulaire
Dans le logement, l’industrialisation pourrait accélérer les processus et réduire les coûts, mais aussi changer la nature même du produit, accélérer la construction et la rendre plus durable. « La maison sera fabriquée et vendue comme un produit. Son âme appartient aux clients et ce sont eux qui l’y apporteront. » Le groupe développe également des solutions d’habitat partagé pour les étudiants, les seniors et les travailleurs déplacés, déjà testées en Suisse et en Allemagne, avec des logements « aux loyers plus bas et accessibles ».
L’économie circulaire est un autre axe de croissance car, pour José Teixeira, « les règles environnementales ne sont pas un obstacle », mais une occasion et un devoir de respecter notre maison commune, tout en créant de la valeur économique. DST investit dans le recyclage des batteries et la récupération des matières premières, en partenariat avec l’entreprise chinoise CALB, qui construit une giga-usine de batteries à Sines, dans une stratégie que José Teixeira associe directement à la création de valeur.
« Le recyclage et l’économie circulaire représentent beaucoup d’argent dans notre activité quotidienne. Nous réutilisons de nombreux déchets que nous traitons dans notre industrie. Beaucoup de matériaux ont achevé une première vie et en commencent une nouvelle dans une autre fonction. Cela a une valeur sociale, morale et économique », affirme José Teixeira.
L’expansion internationale complète cette transformation. DST génère déjà plus de 100 millions d’euros hors du Portugal et continue à rechercher des marchés européens, notamment au Luxembourg, en Suisse et en Allemagne. « Nous continuerons à chercher des possibilités de croissance en Europe, sur nos marchés actuels et sur de nouveaux marchés. »
« Nous réutilisons de nombreux déchets que nous traitons dans notre industrie. Beaucoup de matériaux ont achevé une première vie et en commencent une nouvelle dans une autre fonction. Cela a une valeur sociale, morale et économique. »
JOSÉ TEIXEIRA
Président du groupe DST
INDICATEURS
Nombre de travailleurs (2025) : 3 000
Chiffre d’affaires (2025) : plus de 660 millions d’euros
José Teixeira, président du groupe DST.