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Respeito. (do lat. respectu) s.m. 1. ato ou efeito de respeitar; 2. consideração; apreço; 3. deferência; acatamento; veneração; 4. homenagem; culto; 5. relação; referência…
Acreditamos que todos devem ser respeitados pelo seu trabalho, pelas suas atitudes, opiniões e opções.
Rigor. (do lat. rigore) s.m. 1. dureza; força; 2.fig., severidade; pontualidade; exatidão.
Não existe "mais ou menos nivelado", "mais ou menos aprumado", "mais ou menos limpo" ou "mais ou menos seguro", mas sim "nivelado", "aprumado", "limpo e seguro". O rigor reflete-se nos nossos procedimentos, no horário e nas regras a cumprir. Ser severo, do ponto de vista dos princípios e da moral, é ser rigoroso.
Paixão. (do lat. passione) s.f. 1. sentimento intenso e geralmente violento (de afeto, alegria, ódio, etc.) que dificulta o exercício de uma lógica imparcial; 2. objeto desse sentimento; 3. grande predileção; 4. parcialidade; 5. grande desgosto; sofrimento imenso…
Sob o signo da paixão - texto da poetisa Regina Guimarães - é o nosso ícone. Paixão é ter grande entusiasmo por alguma coisa, ânimo favorável ou contrário a algo.
É a sensibilidade que um engenheiro ou arquiteto transmite através de uma obra.
Paixão é a entrega a um projeto. Paixão é um estado de alma quente.
Lealdade. (do lat. legalitate) s.f. qualidade de leal; fidelidade; sinceridade.
Respeito aos princípios e regras que norteiam a honra e a probidade. Fidelidade dos compromissos e contratos assumidos, presença de caráter.
Ser leal com os parceiros de negócio, com quem de nós depende e de quem dependemos. Ser confiável por ser leal.
Solidariedade. (do lat. solidare) s.f. 1. qualidade de solidário; 2. responsabilidade recíproca entre elementos de um grupo social, profissional, etc.; 3. sentimento de partilha de sofrimento alheio.
Ser solidário é ser amigo, é estender a mão com generosidade genuína, é levar alegria e calor humano a quem de alguma forma está marginalizado. Ser solidário é ser mais humano. Uma empresa solidária é reconhecida como uma empresa justa e não egoísta. Uma empresa solidária é preferida nos negócios. É uma empresa mais competitiva. O voluntariado é um veículo para a solidariedade. É moderno, justo, culto, amigo, é um gesto nobre e de elevação moral.
Coragem. (do lat. coraticum) s.f. 1. bravura face a um perigo, intrepidez, ousadia; 2. força moral ante um sofrimento ou revés; 3. [fig.] energia na execução de uma tarefa difícil, perseverança.
A coragem é essencial na nossa vida. Coragem para enfrentar situações menos simpáticas nos temas mais difíceis, não esperando resoluções ao acaso.
É um valor que devemos evidenciar por oposição ao medo, à cobardia e à preguiça. Coragem para reagir a uma crítica não com uma atitude de desmotivação ou tristeza, mas antes procurar o meio e a ação para superar o seu motivo. Recomenda-se muito este tipo de coragem, que é também uma coragem intelectual.
Ambição. (do lat. ambitione) s.f. 1. desejo veemente de riqueza, honras ou glórias; 2. expectativa em relação ao futuro, aspiração; 3. cobiça, ganância.
Anseio veemente de alcançar determinado objetivo. Ambição para não nos resignarmos. Ambição por tirar o maior potencial de nós próprios. Ambição para nos merecermos. Ambição para sermos atletas na nossa profissão de alta competição. Ambição para bater as nossas marcas. Ambição para fazermos os melhores negócios com o máximo de valor à custa da mais alta competência e eficiência.
Estética. (do grego aisthetiké, «sensitivo») n.f. 1. FILOSOFIA ramo da filosofia que estuda o belo e a natureza dos fenómenos artísticos; 2. estilo próprio de um autor, época, etc.; 3. harmonia de formas e cores, beleza; 4. conjunto de técnicas e tratamentos que têm por objetivo o embelezamento do corpo.
Optamos por fundar a economia da empresa numa imagem culta, cosmopolita e cool. Estética porque é um estado de ser com charme. Estética porque somos sustentáveis e respeitamos o planeta. Estética porque somos sensíveis. Estética porque sim.
Responsabilidade. (do lat. respondere) s.f. obrigação de responder pelas ações próprias, pelas dos outros ou pelas coisas confiadas.
Temos de ter a certeza que, perante uma escolha, escolhemos o que é melhor para os dois e não apenas o melhor para cada um. Cada trabalhador é responsável pela sua atividade negociada e corresponsável se o colega não cumprir a sua, impedindo o objetivo comum. Uma equipa é o conjunto - é o todo. No jogo empresarial, como no social ou familiar, todos têm de cumprir na sua posição relativa e todos devem contribuir para que, por omissão, não permitamos que um dos nossos não seja um dos nossos.
Negócios
O grupo, que já ultrapassou os 660 milhões de euros de faturação não consolidada, está cada vez menos dependente da construção, enquanto reforça posições em áreas como a indústria, energia, ambiente, ferrovia, telecomunicações e economia circular.
O Grupo dst fechou 2025 com o melhor desempenho da sua história em crescimento, faturação e EBITDA e antecipa um novo recorde de negócios em 2026. José Teixeira, 66 anos, presidente do grupo, reconhece que os desafios são múltiplos, a começar pela necessidade de continuar a democratizar o processo de inovação, identificando oportunidades ainda não visíveis e criando serviços e produtos mais sustentáveis e de maior valor económico. Sublinha que esse processo deve também traduzir-se em mais emprego, melhores salários e benefícios.
A construção continua a ser uma atividade central no Grupo dst, mas representa hoje menos de metade do negócio. Em 2025, o grupo foi o vencedor do Prémio Especial do Júri dos Prémios Exportação & Internacionalização, organizados pelo Novo Banco e pelo Negócios, em parceria com a Iberinform. “Temos espaço para, no negócio da indústria da construção, em Portugal e apenas com a construtora DST, virmos este ano, provavelmente, a ser a empresa da área a operar no mercado português com maior faturação e passarmos a liderar o sector em Portugal. Se nas outras áreas mantivermos o equilíbrio com tamanha subida, é um desafio que nos deixa confortáveis”, afirmou José Teixeira.
O presidente do grupo explica que a lógica da diversificação “não é gula de capital”. “Procuramos sempre negócios que tenham uma componente industrial. Interessam-nos negócios onde o saber gerir ande de mãos dadas com o saber fazer. Neste ponto de partida, a diversificação nunca será demais”, afirma José Teixeira.
Estratégia e diversificação
Invoca a parábola bíblica dos talentos: “Recebemos um número de talentos, de outros de nós, e temos de os multiplicar para outros de nós e para melhorar a vida dos que trabalham e dos que passarão a trabalhar connosco”. Mas não deixa de considerar que o maior risco é “entrar numa área errada. Temos hesitado com a área da segurança. Não admitimos errar de forma desproporcionada. Há um conselho dos nossos pais que seguimos de forma draconiana: nunca invistas o que não podes perder”.
É uma estratégia que já levou a DST às energias renováveis, ao ambiente, às telecomunicações, ao imobiliário, ao capital de risco, às baterias, à construção industrializada e à ferrovia. Esta é uma área estratégica que se baseia num hub ferroviário na Pampilhosa para comboios próprios e para prestar também serviços de manutenção de veículos ferroviários. “Queremos também ganhar o terceiro concurso de alta velocidade e dois terços da alta velocidade em Portugal”, onde está no consórcio liderado pela Sacyr. Ganhou ainda, em consórcio com a Alstom, o contrato para 117 novos comboios da CP.
A transformação da construção passa também pela industrialização. A DST cria fábricas e está a desenvolver soluções modulares e industrializadas através da Zethaus e da Lyrical. “Somos uma empresa industrial e atravessamos o fazer em toda a cadeia de valor da construção. Continuará a ser feita esta aposta e todos os anos abriremos novas fábricas”, garante José Teixeira.
Economia circular
Na habitação, a industrialização poderá permitir acelerar processos e reduzir custos, mas também alterar a própria natureza do produto, acelerar a construção e torná-la mais sustentável. “A casa vai ser fabricada e vendida como um produto. A alma é dos clientes e são eles que a levarão para a casa.” O grupo está ainda a desenvolver soluções para habitação colaborativa, estudantes, seniores e trabalhadores deslocados, já testadas na Suíça e na Alemanha, sendo casas “com rendas mais baixas e acessíveis”.
A economia circular é outra frente de crescimento porque, para José Teixeira, “as regras ambientais não são uma barreira”, mas uma oportunidade e um dever de respeitar a casa comum, e podem ter valor económico. A DST investe na reciclagem de baterias e na recuperação de matérias-primas, numa parceria com a chinesa CALB, que está a construir uma gigafábrica de baterias em Sines, numa estratégia que José Teixeira associa diretamente à criação de valor.
“A reciclagem e a economia circular valem muito dinheiro no nosso dia a dia. Incorporamos muitos resíduos que tratamos na nossa indústria. Há muitos materiais que cumpriram uma vida e cumprem uma nova noutra função. Isso tem valor social, moral e económico”, afirma José Teixeira.
A expansão internacional completa esta transformação. A DST já gera mais de 100 milhões de euros fora de Portugal e continua a procurar mercados europeus, nomeadamente Luxemburgo, Suíça e Alemanha. “Continuaremos a procurar a Europa para crescer onde estamos e abrir novos mercados.”
“Incorporamos muitos resíduos que tratamos na nossa indústria. Há muitos materiais que cumpriram uma vida e cumprem uma nova noutra função. Isso tem valor social, moral e económico.”
JOSÉ TEIXEIRA
Presidente do Grupo dst
INDICADORES
N.º de trabalhadores (2025): 3 mil
Volume de negócios (2025): + de 660 milhões de euros